ITコンサルとSIerの違い

ITコンサルとSIerについて似たような業務内容で違いがわからない方も多いと思います。

この記事では、文系出身者もしっかりと理解できるように、「ITコンサル」と「SIer」の違いをわかりやすく解説します。

ITコンサルの役割 – ビジネス課題に答えを

経営の世界には、常に様々な課題が浮上します。時代の変遷とともに、その課題解決のキーとなるのがITの力。ここで登場するのがITコンサルタントです。

ITコンサルは、経営者や経営層が抱える課題に対して、ITの専門的な知識を駆使してアドバイスを行う役職です。

具体的には、クライアントである経営者の現状や抱える課題を深く理解し、それに対する最適なITソリューションを提案します。たとえば、「組織内のITの活用度は十分か」「ある課題を解決するためには、どのようなITツールが最適か」といった検討を行うのです。

さらに大手企業や大規模なプロジェクトの場合、経営課題も一層複雑化。こうした状況下では、ITコンサルの役割がより一層求められるのです。彼らは論理的に課題を整理し、具体的なデータを示しながら経営者にアドバイスを行い、意思決定をサポートします。

具体的な業務内容:

ニーズヒアリング: 企業の経営層やステークホルダーとのミーティングを通じて、経営課題やITの活用に関するニーズをヒアリングします。
市場調査: 最新のITトレンドや技術、競合他社の動向を調査し、企業の現状や戦略に合わせた提案を行う材料を集めます。
戦略策定: ヒアリングや市場調査の結果を基に、IT戦略を策定します。これには、どのような技術を導入するべきか、予算やROIの観点からの評価も含まれます。
プレゼンテーション: 策定した戦略を経営層にプレゼンテーションし、その意思決定をサポートします。
実装プロジェクトの推進: 戦略が承認された場合、その実現のためのプロジェクトを推進します。この際、SIerと連携して具体的なシステム開発や導入を行います。

ITコンサルが提案したソリューションを現実のものにするのが、SIer（システムインテグレータ）の役目です。

SIerは、具体的なシステム開発のスペシャリスト。彼らはクライアントの要望やITコンサルの提案に基づき、必要なシステムの開発を受託します。契約が締結されると、SIerの中でプロジェクトが組織され、その全体を取り仕切るのがPM（プロジェクトマネージャー）です。

PMは、プロジェクトを無事完遂させるための計画を立てる責任者。予算、納期、納品物の品質など、プロジェクトの全てを監督し、必要に応じてクライアントやチーム内のエンジニアとの調整を行います。そして、その下でシステムの具体的な開発を進めるのがSE（システムエンジニア）です。

具体的な業務内容:

あなたの家族が新しい家を建てることになったとします。この場面でのITコンサルとSIerの役割は以下のようになります。

ITコンサル: あなたの家族のニーズや要望、現在の住環境や予算などを元に、最適な家の設計やプランを提案する建築家のような存在。彼らは「どのような家が家族にとって最適か」、「将来のライフスタイルに合わせてどんな設計が良いか」など、全体的なビジョンを提供します。

SIer: 建築家の設計に基づき、実際に家を建てる工務店や大工のような存在。彼らは設計図を元に、実際の作業を進め、家を完成させる役目を持っています。